Management et leadership : fluidifier la collaboration et garder le cap (5/5)
Quelles soft skills pour fluidifier la collaboration et garder le cap avec l’équipe ?
Manager pour la première fois : un métier à part entière !
Évolution professionnelle d’une fonction opérationnelle à des responsabilités managériales (management hiérarchique, management de projets transverses) : autant de contextes nécessitant des repères pour piloter cette transition.
Comment construire une juste posture managériale pour agir avec cohérence ? Comment créer un cadre relationnel serein, rassurant et positif permettant de mobiliser l’énergie collective pour atteindre ensemble le cap dans un exercice quotidien d’ajustement aux incertitudes ? Accélération digitale, réorganisations, mutations du travail, attentes croissantes des collaborateurs…, le parcours de formation Dunod Manager pour la première fois propose aux nouveaux managers de s’approprier les fondamentaux du management pour réussir dans un monde en mutation, avec une approche pragmatique, engageante et… sereine !
Manager au quotidien : structurer et professionnaliser ses pratiques
Au-delà des fondamentaux, la formation prof Dunod Manager au quotidien : structurer et professionnaliser ses pratiques permet aux managers d’exploiter des outils et méthodes opérationnels pour structurer et professionnaliser leurs pratiques : piloter l’activité et manager le changement, savoir déléguer et collaborer, mieux coopérer avec les IA génératives dans le respect de la stratégie de l’entreprise, entretenir la motivation, donner du feed-back, adopter une posture managériale constructive en contexte tendu.
Développer son leadership : inspirer, mobiliser, transformer !
Développer son leadership, c’est créer les conditions qui permettent à chacun d’offrir le meilleur de lui-même. Comment développer cette compétence managériale ? Animée par Louis-René Lemaire, voici une formation très opérationnelle pour développer son leadership, manager le changement et créer les bases d’une coopération engagée et responsabilisante avec l’équipe pour réussir les projets de transformation. Une approche engageante et des mises en situation dynamiques puisées notamment dans l’expérience théâtrale du formateur. Découvrez le programme inspirant de ce parcours
Décider dans l’incertitude
« Décider, c’est bien plus que choisir. Choisir, c’est savoir avant d’agir. Décider, c’est agir avant même de savoir. C’est trouver la force de s’engager dans l’incertitude. Le choix raisonne, la décision actionne. »
Charles Pépin.
Un bon manager dans un contexte d’incertitude généralisé, c’est un manager qui décide ! Prendre le risque de ne pas décider est une décision et une responsabilité.
Comment décider dans des situations « complexes » ou « ambiguës », c’est-à-dire des situations de décision dans lesquelles on ne peut ni identifier les risques, ni les coter, à la différence des situations dites « à risque », aux enjeux mesurables et prévisibles ? Face aux biais algorithmiques susceptibles de reproduire des mécanismes discriminatoires dans la prise de décision mais aussi à l’invasion des « deepfake », comment muscler concrètement sa pensée critique pour évaluer la qualité des informations générées par IA ? Comment faire de l’incertitude non plus une contrainte ou une peur mais un formidable champ d’opportunités ?
Prendre le risque de ne pas se former est une décision et une responsabilité : découvrez le parcours de formation Dunod Décider dans l’incertitude : s’ajuster pour garder le cap : une nécessité pour faire la différence, animé par Thomas Loubert : des outils concrets, des cas réels, des mises en situation très opérationnelles pour aiguiser votre pensée critique, mieux gérer vos émotions, affirmer votre posture de leader et engager les autres dans vos décisions.
Négocier avec impact : transformer les désaccords en opportunités de coopération
Face à désaccord, il est beaucoup moins risqué de se soumettre et beaucoup plus rapide de s’imposer sans discuter ou de fuir… Et pourtant, à la différence d’autres stratégies de « gestion » des conflits (la fuite, l’attentisme, la délégation, le recours à la loi), la négociation est la meilleure façon de gérer les tensions du quotidien. C’est une opportunité d’avancer en créant de la valeur et de la confiance. Il s’agit de mettre en œuvre des stratégies, des capacités relationnelles et des techniques essentielles au management des équipes, à la gestion des projets et à une conduite du changement impliquant toutes les parties prenantes.
Déployer un leadership inclusif avec un impact positif sur l’équipe, c’est aussi apprendre à résoudre des désaccords, des oppositions, des litiges ou des dissensions.
Dunod Formation Négociation : découvrez l’approche originale de David Butler.
Franco-américain, David Butler bénéficie de 40 ans d’expérience pédagogique dans les domaines du leadership, du management interculturel et de la négociation. Il dispose également d’une expertise spécifique dans le domaine du management de la Diversité (DEI – Diversité, Équité et Inclusion).
Lire la suite du dossier :
Dunod Formation : soft skills : liste (évolutive) des parcours accompagnés.
RESSOURCES COMPLÉMENTAIRES
Soft Skills : norme expérimentale AFNOR XP X50-766 : vidéo de présentation par Jérémy Lamri (YouTube, Lefebvre Dalloz Soft Skills), 2025.
Date de dernière mise à jour : 23 septembre 2025.