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Le poids des mots. Décider dans l’incertitude, ce n’est pas gérer un risque. Décider dans l’incertitude, c’est agir sans connaître ni les événements à venir, ni leur probabilité de survenue, ni leur niveau de risque. Dans un univers devenu incertain, c’est-à-dire difficilement modélisable, les business plans et autres études de marché, conçus pour un univers risqué, deviennent donc inefficaces

Comment décider dans ces situations « complexes » ou « ambiguës » ?

Bonne nouvelle : la justesse de nos choix ou décisions est indépendante du degré de certitude avec lequel nous les prenons !

Prise de décision : questions les plus fréquemment posées :

Préparer une prise de décision
– Dans la balance décisionnelle, comment gagner en efficacité décisionnelle en sollicitant à la fois sa raison, son intelligence émotionnelle (trouver des solutions créatives en exploitant les informations apportées par les émotions) et une intuition nourrie par l’expérience ?
– Comment intégrer l’intelligence artificielle dans la démarche décisionnelle ?
– Dans quelle mesure la vision stratégique permet-elle de trancher entre plusieurs scénarios aux impacts divergents ?
– Recrutement, gestion de projet, évaluations annuelles équitables… Comment se prémunir des erreurs issues des biais cognitifs ?
– Comment le processus décisionnel se combine-t-il avec les préférences et valeurs de chacun ?

Décider pour agir
Comment cultiver l’esprit de décision et mobiliser l’intelligence collective en évitant les biais du fonctionnement groupal et comment rendre ces décisions agissantes ?

Décision, réflexivité et amélioration continue
– Comment débriefer les succès et les échecs d’une prise de décision pour en améliorer le processus ?
– Comment faire de l’incertitude non plus une contrainte ou une peur mais un formidable champ d’opportunités ?

Former à la prise de décision, ce n’est pas transmettre des recettes mais outiller pour pouvoir naviguer dans l’incertitude avec méthode, courage et discernement.

Découvrez le programme du parcours de formation Dunod, Décider dans l’incertitude : s’ajuster pour garder le cap : une nécessité pour faire la différence, animé par Thomas Loubert (e-learning, classes virtuelles et suivi post-formation).

Des outils concrets, des cas réels, des mises en situation et un jeu immersif pour aiguiser votre pensée critique, mieux gérer vos émotions, affirmer votre leadership et engager les autres dans vos décisions.

Un parcours stimulant pour devenir des décideurs confiants, agiles et alignés.

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Mots-clés de cette actualité : Décision, Stratégie, Leadership, Émotions, Stress, Intelligence collective, Diversité, Systémique, Entreprise apprenante, Créativité, Gestion de projet, IA génératives, Biais.

Date de dernière mise à jour : 15 novembre 2025.