structurez vos pratiques et inspirez vos équipes !
Présentation de la formation
Vous managez déjà des collaborateurs, mais vous sentez que vos pratiques pourraient être mieux structurées ? Vous cherchez à gagner en efficacité, à formaliser vos méthodes ou encore à renouveler votre approche pour relever les défis du quotidien managérial ? Cette formation est faite pour vous !
Dans un environnement en constante évolution, le rôle de manager ne se limite pas à donner des consignes : il s’agit d’inspirer, de fédérer et de piloter efficacement une équipe tout en gérant les défis du quotidien. Que vous ayez appris « sur le tas », que vous soyez débordé par la charge de travail ou que vous cherchiez à équilibrer votre expertise technique avec votre rôle managérial, découvrez des outils pratiques et des méthodes concrètes pour structurer et professionnaliser vos pratiques !
Objectifs
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Piloter efficacement l’action collective.
- Développer une posture alignée avec votre équipe et votre organisation.
- Motiver vos collaborateurs et instaurer un climat de confiance et d’écoute.
- Déléguer de manière structurée et responsabiliser votre équipe.
- Accompagner votre équipe dans les moments de tension.
Déroulement de votre parcours de formation
Programme détaillé
Avant la formation
Un questionnaire de positionnement pour évaluer son niveau de confiance en soi.
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2 heures en classe virtuelle + 1heure de e-learning individuel + 1heure d’application pratique
- Assumer son rôle : manager, leader, coach.
- Comprendre les attentes des collaborateurs et de l’organisation.
- Fixer des objectifs simples et motivants avec la méthode SMART.
- Définir des indicateurs (KPI) pour suivre l’activité.
- Construire un tableau de bord pour piloter efficacement l’action de l’équipe
- Organiser et suivre les priorités.
- Gérer la non atteinte des objectifs.
Activités pratiques
- Identifier vos forces et axes d’amélioration.
- Réaliser un tableau de bord opérationnel.
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2 heures en classe virtuelle + 1heure de e-learning individuel + 1heure d’application pratique
- Commencer par ne pas démotiver.
- Identifier et activer les leviers de motivation des collaborateurs.
- Comprendre, motiver et encourager en faisant preuve d’écoute active.
- Mener un entretien motivationnel.
- Déléguer : pourquoi et comment ?
- Eviter le perfectionnisme ou le micro-management.
- Appliquer les 4 temps de la délégation réussie.
Activités pratiques
- Agir sur des cas de démotivation.
- Élaborer un plan de délégation.
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2 heures en classe virtuelle + 1heure de e-learning individuel + 1heure d’application pratique
- Créer du lien avec des rituels d’équipe et animer des réunions efficaces.
- Mobiliser ses collaborateurs en réunion.
- Instaurer une culture du feedback
- Recadrer sans heurter.
- Gérer les résistances au changement.
Activités pratiques
- Solliciter efficacement des feedbacks et en donner correctement.
- Pratiquer la critique constructive avec la méthode DESC.
- Mettre en place un plan d’action pour des résultats durables.
Méthodes mobilisées
Une approche engageante et interactive :
- Mise en pratique des apports théoriques : Études de cas, simulations, mises en situation et outils interactifs.
- Modules e-learning engageants : Vidéos explicatives, quiz interactifs et ressources téléchargeables accessibles à tout moment.
- Auto-évaluation : Quiz introspectifs et bilans réguliers pour mesurer vos progrès.
- Échanges collaboratifs : Discussions en groupe, retours d’expériences et ateliers en sous-groupes.
Modalités d'évaluation
Evaluation au fil de la formation :
- Quiz d’apprentissage corrigés et commentés dans chaque module e-learning.
- 3 quiz d’évaluation pour valider vos acquis.
- Exercices pratiques évalués par le formateur.
Public concerné
Cette formation s’adresse à tous les professionnels souhaitant développer ou renforcer leurs compétences managériales, notamment :
- Les managers souhaitant structurer et optimiser leurs pratiques.
- Les responsables d’équipe cherchant des outils concrets pour piloter, motiver et déléguer.
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est accessible à tous les professionnels, quel que soit leur niveau d’expérience en prise de parole
Attestation de réussite
À l’issue de la formation, évaluez vos nouvelles compétences et obtenez votre attestation
Accessibilité
Accessibilité de cette formation aux personnes en situation de handicap : consultez la page Accessibilité de ce site.
L'attestation Dunod
A l’issue de la formation, évaluez vos nouvelles compétences et obtenez votre attestation de réussite !
Après la formation
Luttez contre la courbe de l’oubli ! Dunod vous accompagne encore après la période de formation pour un ancrage des compétences à long terme :
- Un programme de renforcement « 2 défis par mois » pendant 3 mois.
- Téléchargement des ressources pendant 3 mois après la formation pour les conserver à vie.
- 27 janvier 2026
- 24 mars 2026
- 6h en classe virtuelle
- 3h en e-learning
- 3h d'activités pratiques
Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et objectifs.
Contactez-nous pour une proposition adaptée à vos besoins.
Formateur(s)
Karim Dahhan
Karim Dahhan accompagne les managers dans le développement de compétences clés indispensables pour manager avec justesse et confiance.
Son expertise porte sur la posture managériale, l’intelligence relationnelle et la capacité à créer les conditions d’un engagement durable au sein des équipes.
Il intervient également en Écoles supérieures de commerce sur l’évolution des modèles managériaux.
Il mobilise les apports des neurosciences pour éclairer les enjeux de communication, de motivation et de prise de décision, et accorde une attention particulière à l’évolution du rôle de manager dans des environnements de plus en plus hybrides, incertains et impactés par les transitions numériques, organisationnelles et humaines.
Les plus
Des outils concrets et réutilisables
Un accompagnement personnalisé
Une approche durable
