{"id":3398,"date":"2025-08-29T19:31:56","date_gmt":"2025-08-29T17:31:56","guid":{"rendered":"https:\/\/dunod-formation.com\/soft-skills\/?p=3398"},"modified":"2025-09-24T19:53:04","modified_gmt":"2025-09-24T17:53:04","slug":"microlearning-progresser-chaque-jour","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dunod-formation.com\/soft-skills\/microlearning-progresser-chaque-jour\/","title":{"rendered":"Microlearning : progresser chaque jour (1\/4)"},"content":{"rendered":"

Un dossier <\/strong>propos\u00e9 par Dunod Formation, concepteur de parcours de formation professionnelle de 20 minutes<\/strong> dans une sc\u00e9narisation p\u00e9dagogique sp\u00e9cifique propice au passage \u00e0 l\u2019action<\/strong>.<\/p>\n

Ancrer le r\u00e9flexe formation au quotidien : un enjeu de comp\u00e9titivit\u00e9 et d\u2019innovation<\/h2>\n

Tensions g\u00e9opolitiques, acc\u00e9l\u00e9ration de la transition digitale, transition \u00e9cologique, d\u00e9veloppement de la capacit\u00e9 d\u2019innovation\u00a0: l\u2019avantage concurrentiel<\/strong> d’une organisation est d\u00e9montr\u00e9 par la rapidit\u00e9<\/strong> \u00e0 laquelle elle apprend.<\/p>\n

Mutations du travail, transitions professionnelles : comment maintenir l\u2019employabilit\u00e9 des collaborateurs et favoriser leur adaptabilit\u00e9<\/strong>\u00a0?<\/p>\n

Apprendre, d\u00e9sapprendre, r\u00e9apprendre et pratiquer\u00a0: comment d\u00e9velopper une culture collective d\u2019apprentissage en continu<\/strong> et trouver le temps de d\u00e9velopper ou d’adapter chaque jour ses comp\u00e9tences pour passer \u00e0 l\u2019action ?<\/p>\n

Cr\u00e9ativit\u00e9, Intelligence collective, Pr\u00e9vention de la charge mentale, Communication, Posture manag\u00e9riale, Agir pour la transition \u00e9cologique en entreprise, travailler avec efficience\u2026 Autant de comp\u00e9tences<\/strong> d\u00e9ployables au quotidien.<\/p>\n

Comment ? En exploitant de micro-formations <\/strong>dynamiques (ou \u00ab micro learning \u00bb) permettant de former rapidement, de mani\u00e8re cibl\u00e9e et engageante<\/strong>.<\/p>\n

D\u00e9velopper les soft skills pour soutenir la performance durable<\/h2>\n

Le saviez-vous\u00a0? Plus de 60% des projets de transformation<\/strong> n’aboutissent pas car on sous-estime l\u2019importance du facteur humain, c\u2019est-\u00e0-dire des \u00ab\u00a0soft skills\u00a0\u00bb<\/strong>, ces comp\u00e9tences transversales individuelles et collectives <\/strong>qui sont l\u2019indispensable alli\u00e9 des comp\u00e9tences m\u00e9tier pour cr\u00e9er durablement de la valeur<\/strong>.<\/p>\n

En janvier 2025, l\u2019Afnor (Agence fran\u00e7aise de normalisation) a publi\u00e9 la premi\u00e8re norme fran\u00e7aise d\u00e9di\u00e9e aux soft skills (norme XP X50-766), ou \u00ab\u00a0habilet\u00e9s sociocognitives\u00a0\u00bb<\/strong>. Les soft skills sont des comp\u00e9tences non techniques, activables dans diff\u00e9rents contextes professionnels, observables<\/strong> dans l\u2019action, et \u00e9volutives. Ces comp\u00e9tences ne rel\u00e8vent ni du savoir-faire ni du savoir, mais bien d\u2019une combinaison de comportements, d\u2019attitudes, de capacit\u00e9s cognitives, \u00e9motionnelles et sociales<\/strong> (N. B. La norme n\u2019a pas de valeur juridique contraignante ; c\u2019est un outil volontaire, con\u00e7u uniquement pour structurer les pratiques ; elle est \u00e9volutive et adaptable).<\/em><\/p>\n

En mobilisant et en combinant nos capacit\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir et \u00e0 interagir dans un contexte sp\u00e9cifique, les soft skills nous procurent une certaine \u00ab\u00a0intelligence situationnelle\u00a0\u00bb. Les\u00a0soft skills\u00a0permettent de d\u00e9velopper\u00a0un certain \u00ab\u00a0savoir travailler et apprendre ensemble\u00a0\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

D\u00e9velopper les soft skills pour soutenir la sant\u00e9 mentale et la qualit\u00e9 de vie au travail<\/h2>\n

L\u2019Organisation Mondiale de la Sant\u00e9 (OMS) a d\u00e9fini la Sant\u00e9 globale de chacun \u00a0comme \u00ab un \u00e9tat complet de bien-\u00eatre physique, mental et social, qui ne consiste pas seulement en une absence de maladie ou d’infirmit\u00e9 <\/em>\u00bb. Les Soft Skills font partie int\u00e9grante de la Sant\u00e9 globale des personnes<\/strong>, celles qui permettent d\u2019\u00eatre bien avec soi-m\u00eame et les autres pour r\u00e9ussir dans les projets et avancer dans la vie. Ce sont des comp\u00e9tences dynamiques<\/strong> et ind\u00e9pendantes de la personnalit\u00e9. Elles ne sont pas inn\u00e9es, elles s\u2019acqui\u00e8rent<\/strong>\u00a0: en se formant, en se sentant soutenu dans son intention <\/strong>de transformer les acquis des formations en de nouvelles micro-habitudes concr\u00e8tes <\/strong>et en faisant preuve de r\u00e9flexivit\u00e9 <\/strong>sur ses pratiques, on peut donc les d\u00e9velopper et progresser<\/strong>.<\/p>\n

En formant les \u00e9quipes \u00e0 d\u00e9velopper des capacit\u00e9s d\u2019adaptation positive \u00e0 l\u2019incertitude<\/strong> \u2013 faire face aux al\u00e9as, aux impr\u00e9vus, aux difficult\u00e9s, r\u00e9guler les tensions de mani\u00e8re constructive \u2013, on contribue \u00e0 pr\u00e9server leur sant\u00e9 mentale<\/strong>, la qualit\u00e9 de vie au travail <\/strong>et \u00e0 limiter les risques psychosociaux.<\/p>\n

Accompagner les managers dans le d\u00e9veloppement de leurs soft skills<\/h2>\n

Accompagner les managers dans le d\u00e9veloppement de leurs soft skills, c\u2019est leur permettre de s\u2019ajuster \u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du changement tout en gardant le cap et de cr\u00e9er un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique.<\/strong> Cela permet de favoriser l’expression de chacun et la prise d\u2019initiatives dans l\u2019int\u00e9r\u00eat du collectif, d\u2019entretenir une dynamique d\u2019\u00e9quipe et de pr\u00e9server l’\u00e9nergie de tous.<\/p>\n

Les managers ont \u00e9galement un r\u00f4le direct \u00e0 jouer dans l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de vie au travail<\/strong> au service de la performance durable<\/strong> (cr\u00e9ation d\u2019un climat de confiance et de coop\u00e9ration, modalit\u00e9s d\u2019organisation du travail, d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences , accompagnement du changement\u2026).<\/p>\n

B\u00e9n\u00e9fices du format microlearning pour les organisations<\/h2>\n

Les parcours Microlearning de Dunod Formation sont con\u00e7us comme des rituels initiatiques <\/strong>de 20 minutes pour \u00e9veiller la curiosit\u00e9, embarquer les \u00e9quipes et susciter l\u2019envie \u00ab\u00a0massive\u00a0\u00bb d\u2019apprendre chaque jour<\/strong>, d\u2019encourager et de cultiver un \u00ab \u00e9tat d\u2019esprit de d\u00e9veloppement <\/strong>ou \u00ab\u00a0growth mindset\u00a0<\/em>\u00bb (Carole S. Dweck) propice \u00e0 renforcer l\u2019engagement.<\/p>\n

Int\u00e9grer les parcours micro learning Dunod dans sa strat\u00e9gie de formation, c\u2019est offrir \u00e0 ses collaborateurs\u00a0des opportunit\u00e9s de se former un peu plus chaque jour de mani\u00e8re flexible, c\u2019est-\u00e0-dire\u00a0:<\/p>\n