Quelles soft skills pour fluidifier la collaboration et garder le cap avec l’\u00e9quipe ?<\/p>\n
\u00c9volution professionnelle d\u2019une fonction op\u00e9rationnelle \u00e0 des responsabilit\u00e9s manag\u00e9riales (management hi\u00e9rarchique, management de projets transverses)\u202f: autant de contextes n\u00e9cessitant des rep\u00e8res pour piloter cette transition.<\/p>\n
Comment construire une juste posture manag\u00e9riale pour agir avec coh\u00e9rence ? Comment cr\u00e9er un cadre relationnel serein, rassurant et positif permettant de mobiliser l\u2019\u00e9nergie collective pour atteindre ensemble le cap dans un exercice quotidien d\u2019ajustement aux incertitudes ? Acc\u00e9l\u00e9ration digitale, r\u00e9organisations, mutations du travail, attentes croissantes des collaborateurs\u2026, le parcours de formation Dunod Manager pour la premi\u00e8re fois<\/a>\u00a0 propose aux nouveaux managers de s\u2019approprier les fondamentaux du management pour r<\/strong>\u00e9ussir dans un monde en mutation, avec une approche pragmatique, engageante et\u2026 sereine\u202f!<\/p>\n Au-del\u00e0 des fondamentaux, la formation prof Dunod<\/span> Manager au quotidien\u202f: structurer et professionnaliser ses pratiques<\/span><\/a> permet aux managers d\u2019exploiter des outils et m\u00e9thodes op\u00e9rationnels\u00a0 pour structurer et professionnaliser leurs <\/span>pratiques\u202f: piloter l\u2019activit\u00e9 et <\/span>ma<\/strong>nager le changement, savoir d\u00e9l\u00e9guer et collaborer, <\/span>mieux coop\u00e9rer avec les IA g\u00e9n\u00e9ratives dans le respect de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, entretenir la motivation, donner du feed-back, adopter une posture manag\u00e9riale constructive en contexte tendu.<\/p>\n D\u00e9velopper son leadership, c\u2019est cr\u00e9er les conditions qui permettent \u00e0 chacun d\u2019offrir le meilleur de lui-m\u00eame pour faire avancer les projets. Comment d\u00e9velopper cette comp\u00e9tence ? Anim\u00e9e par Louis-Ren\u00e9 Lemaire, voici une formation tr\u00e8s op\u00e9rationnelle pour d\u00e9velopper son leadership, manager le changement et cr\u00e9er les bases d\u2019une coop\u00e9ration engag\u00e9e et responsabilisante\u202favec l\u2019\u00e9quipe pour r\u00e9ussir les projets de transformation. Une approche engageante et des mises en situation dynamiques puis\u00e9es notamment dans l\u2019exp\u00e9rience th\u00e9\u00e2trale du formateur. D\u00e9couvrez le programme inspirant de ce parcours\u202f<\/a><\/p>\n \u202f\u202f\u00ab\u202f<\/span><\/i>D\u00e9cider, c\u2019est bien plus que choisir. Choisir, c\u2019est savoir avant d\u2019agir. D\u00e9cider, c\u2019est agir avant m\u00eame de savoir. C\u2019est trouver la force de s\u2019engager dans l\u2019incertitude. Le choix raisonne, la d\u00e9cision actionne.<\/span><\/i>\u202f<\/span><\/i>\u00bb<\/span><\/i>\u202f\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Charles P\u00e9pin.\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Un bon manager dans un contexte d\u2019incertitude g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9, c\u2019est un manager qui d\u00e9cide\u202f! Prendre le risque de ne pas d\u00e9cider est une d\u00e9cision et une responsabilit\u00e9.\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Comment d\u00e9cider dans des situations \u00ab<\/strong><\/span>\u202fcomplexes\u202f\u00bb ou \u00ab\u202fambigu\u00ebs\u202f<\/strong>\u00bb<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire des<\/span>\u202fsituations de d\u00e9cision dans lesquelles on ne peut ni identifier les risques, ni les coter, \u00e0 la diff\u00e9rence des situations dites \u00ab<\/span>\u202f<\/span>\u00e0 risque<\/span>\u202f<\/span>\u00bb, aux enjeux mesurables et pr\u00e9visibles<\/span>\u202f<\/span>?\u202fFace aux biais algorithmiques susceptibles de reproduire des m\u00e9canismes discriminatoires\u202fdans la prise de d\u00e9cision mais aussi \u00e0 l\u2019invasion des \u00ab\u202fdeepfake\u202f\u00bb, comment <\/span>muscler concr\u00e8tement sa<\/strong> pens\u00e9e critique <\/span><\/b>pour \u00e9valuer la qualit\u00e9 des informations g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par IA ? Comment faire de l\u2019incertitude non plus une contrainte ou une peur mais un formidable\u202f<\/span>champ d\u2019opportunit\u00e9s<\/span><\/b>\u202f<\/span>?\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Prendre le risque de ne pas se former est une d\u00e9cision et une responsabilit\u00e9\u202f: d\u00e9couvrez le parcours de formation Dunod <\/span>D\u00e9cider dans l\u2019incertitude\u202f: s\u2019ajuster pour garder le cap\u202f: une n\u00e9cessit\u00e9 pour faire la diff\u00e9rence<\/span><\/a>, anim\u00e9 par Thomas Loubert\u202f: des\u202foutils concrets, des\u202fcas r\u00e9els, des mises en situation tr\u00e8s o<\/span>p\u00e9rationnelles pour aiguiser votre pens\u00e9e critique, mieux g\u00e9rer vos \u00e9motions, affirmer votre posture de leader et\u202fengager\u202fles autres dans vos d\u00e9cisions.\u202f<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n Face \u00e0 d\u00e9saccord, il est beaucoup moins risqu\u00e9 de se soumettre et beaucoup plus rapide de s\u2019imposer sans discuter ou de\u202ffuir\u2026 Et pourtant, \u00e0 la diff\u00e9rence d’autres strat\u00e9gies de \u00ab\u202fgestion\u202f\u00bb des conflits (la fuite, l\u2019attentisme, la d\u00e9l\u00e9gation, le recours \u00e0 la loi), la n\u00e9gociation est la meilleure fa\u00e7on de g\u00e9rer les tensions du quotidien. C’est une opportunit\u00e9 d’avancer en cr\u00e9ant de la valeur et de la confiance. Il s\u2019agit de mettre en <\/span>\u0153uvre des strat<\/span>\u00e9gies, des capacit\u00e9s relationnelles et des techniques essentielles au management des \u00e9quipes, \u00e0 la gestion des projets et \u00e0 une conduite du changement impliquant toutes les parties prenantes.<\/span><\/p>\n D\u00e9ployer un leadership inclusif avec un impact positif sur l\u2019\u00e9quipe, c\u2019est aussi apprendre \u00e0 r\u00e9soudre des d\u00e9saccords, des oppositions, des litiges ou des dissensions. <\/span><\/p>\n Dunod Formation N\u00e9gociation : d\u00e9couvrez l’approche originale de David Butler<\/a>. Franco-am\u00e9ricain, David Butler<\/a> b\u00e9n\u00e9ficie de 40 ans d\u2019exp\u00e9rience p\u00e9dagogique dans les domaines du leadership, du management interculturel et de la n\u00e9gociation. Il dispose \u00e9galement d’une expertise sp\u00e9cifique dans le domaine du management de la Diversit\u00e9 (DEI <\/span>\u2013<\/span> Diversit\u00e9, \u00c9quit\u00e9 et Inclusion).<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Lire la suite du dossier :<\/strong><\/p>\n Dunod Formation : soft skills : liste (\u00e9volutive) des parcours accompagn\u00e9s.<\/a><\/p>\n Retour au Sommaire du dossier<\/a><\/p>\n <\/p>\n RESSOURCES COMPL\u00c9<\/span>MENTAIRES<\/strong><\/p>\nManager au quotidien\u202f: structurer et professionnaliser ses pratiques<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
D\u00e9velopper son leadership\u202f: inspirer, mobiliser, transformer\u202f!<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
D\u00e9cider dans l\u2019incertitude<\/span>\u00a0<\/span><\/h2>\n
N\u00e9gocier avec impact : transformer les d\u00e9saccords en opportunit\u00e9s de coop\u00e9ration<\/span><\/h2>\n
\n<\/span><\/p>\n