S’ajuster pour garder le cap : une nécessité pour faire la différence.
Présentation de la formation
« Décider, c’est bien plus que choisir. Choisir, c’est savoir avant d’agir. Décider, c’est agir avant même de savoir. C’est trouver la force de s’engager dans l’incertitude. Le choix raisonne, la décision actionne. »
Charles Pépin.
La capacité à prendre des décisions est la qualité première que les collaborateurs mettent en avant chez leur propre manager car la décision permet d’avancer. Prendre le risque de ne pas décider est une décision et une responsabilité. Dans un monde où les repères vacillent, où les choix sont nombreux mais jamais évidents, décider est un acte de leadership essentiel.
Infobésité, cadences de décisions très élevées, bouleversements géopolitiques, pressions environnementales, sociales et économiques, accélération des mutations technologiques, réorganisations : décider dans l’incertitude est aujourd’hui le lot de tous les managers.
Or les outils d’aide à la décision, conçus pour un univers risqué, ne sont plus adaptés à un univers devenu incertain, c’est-à dire non facilement modélisable.
Comment décider dans des situations « complexes » ou « ambiguës », c’est-à-dire des situations de décision dans lesquelles on ne peut ni identifier les risques, ni les coter, à la différence des situations dites « à risque », aux enjeux mesurables et prévisibles ?
Comment faire de l’incertitude non plus une contrainte ou une peur mais un formidable champ d’opportunités ? Nous verrons que pour faire la différence dans sa prise de décision, il ne s’agit pas d’avoir toutes les réponses mais d’oser s’engager avec lucidité, courage et méthode. Il s’agit de tenir le cap tout en en ajustant ses décisions à l’évolution de l’environnement.
Cette formation vous invite à muscler votre capacité à trancher même dans le flou, à faire face au doute, à sortir de l’hésitation pour passer à l’action et à apprendre de vos erreurs pour améliorer votre processus de décision.
Vous explorerez des outils concrets, des cas réels, des mises en situation et un serious game immersif pour aiguiser votre pensée critique, mieux gérer vos émotions, affirmer votre posture de leader et engager les autres dans vos décisions.
Un parcours engageant, stimulant, conçu pour celles et ceux qui veulent transformer le chaos en clarté et devenir des décideurs confiants, agiles et alignés.
Objectifs
Objectifs opérationnels
- Prendre des décisions plus rapidement et plus sereinement dans des contextes complexes ou incertains.
- Utiliser des outils opérationnels dans ses décisions quotidiennes.
- Mobiliser l’intelligence collective pour éclairer, enrichir ou valider une décision importante.
- Annoncer et défendre ses décisions avec clarté et assertivité, même lorsque les résultats restent incertains.
Objectifs pédagogiques :
- Identifier les mécanismes psychologiques et émotionnels de la prise de décision en contexte incertain pour en réduire l’impact : influence des biais cognitifs et du stress sur la rationalité des décisions, dynamiques de groupe.
- Utiliser des outils concrets, des méthodes structurées et l’intelligence collective pour analyser une situation, clarifier les options et décider de manière réfléchie et efficace.
- Appliquer en situation des compétences transversales directement associées à la prise de décision : pensée critique, assertivité, intelligence émotionnelle, adaptabilité et communication en situation de doute.
Déroulement de votre parcours de formation
Programme détaillé
Avant la formation
Questionnaire pour connaître les secteurs d’activités de chacun et les enjeux que doivent résoudre cette formation.
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2 heures en classe virtuelle + 1heure de e-learning individuel + 1heure d’application pratique
- Identifier les spécificités de la décision en contexte incertain.
- Détecter les biais cognitifs et émotionnels qui influencent nos prises de décision pour en réduire l’impact : biais de résultat, biais de confirmation, biais d’inertie.
- S’initier à l’exploitation d’outils de clarification de l’analyse de situations : techniques de dézoomage,“ne rien faire” comme option, matrices de décision.
Activité(s) pratique(s) :
Filtrer une information et évaluer si elle est critique ou non.
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2 heures en classe virtuelle + 1heure de e-learning individuel + 1heure d’application pratique
- Stress, émotions et prise de décision : comprendre les réactions de ses collaborateurs sous pression.
- Faire intervenir le collectif face à l’incertain : techniques de mise en place pour inclure et prendre en compte l’avis de son équipe en surpassant ses biais.
- Communiquer avec assertivité : comment dire « je décide » sans hésitation ni agressivité.
Activité(s) pratique(s)
Mise en situation « décision rapide » : simulations de décisions à prendre en 15 minutes sous pression.
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2 heures en classe virtuelle + 1heure de e-learning individuel + 1heure d’application pratique
- Mettre en place des process d’organisation pour anticiper les fluctuations et construire une organisation ou une équipe adaptable
- Agilité décisionnelle : réagir vite sans perdre la vision long terme.
- Communiquer et embarquer en situation incertaine : utiliser le storytelling, communiquer avec clarté et transparence.
Activité(s) pratique(s)
Serious game (jeu immersif) pour mettre les apprenants en situation. Vous êtes chef(ffe) d’équipe et devez faire preuve d’intelligence décisionnelle dans des environnements complexes et/ou incertain.
Optionnel (sur devis) : possibilité d’accompagnement personnalisé des participants sur des problématiques spécifiques.
Méthodes mobilisées
Une approche engageante et interactive :
- Mise en pratique des apports formatifs : travaux collaboratifs, mises en situation, serious game (jeu immersif).
- Modules e-learning engageants : vidéos explicatives, quiz interactifs et ressources téléchargeables accessibles à tout moment.
- Auto-évaluation : quiz et bilans réguliers pour mesurer vos progrès.
- Échanges collaboratifs : discussions de groupes, retours d’expériences…
Modalités d'évaluation
Évaluation au fil de la formation :
- Quiz d’apprentissage corrigés et commentés dans chaque module e-learning ;
- 3 quiz d’évaluation pour valider vos acquis ;
- Exercices pratiques évalués par le formateur.
Public concerné
- Directions
- Managers opérationnels (managers d’équipes en direct, managers transversaux)
Prérequis
Occuper une fonction managériale ou viser une fonction managériale.
Attestation de réussite
À l’issue de la formation, évaluez vos nouvelles compétences et obtenez votre attestation !
Accessibilité
Accessibilité de cette formation aux personnes en situation de handicap : consultez la page Accessibilité de ce site.
Après la formation
Luttez contre la courbe de l’oubli ! Dunod vous accompagne encore après la période de formation pour un ancrage des compétences à long terme :
- Un programme de renforcement « 2 défis par mois » pendant 3 mois.
- Téléchargement des ressources pendant 3 mois après la formation pour les conserver à vie.
- 27 janvier 2026
- 24 mars 2026
- 6h en classe virtuelle
- 3h en e-learning
- 3h d'activités pratiques
Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et objectifs.
Contactez-nous pour une proposition adaptée à vos besoins.
Formateur(s)
Thomas Loubert
Thomas Loubert est entrepreneur depuis plus de 20 ans et a travaillé plusieurs années à l’étranger. Il dispose d’une expertise spécifique en accompagnement des entreprises à l’ère des transitions écologiques, sociétales et numériques (dont Intelligence artificielle et futur du travail), avec une approche très opérationnelle.
L’esprit de ses formations s’inspire notamment des travaux d’Olivier Hamant sur la robustesse : dans un monde incertain, il ne s’agit plus de viser la performance maximale mais de renforcer notre capacité à encaisser les chocs, à nous adapter et à composer avec l’imprévu sans sacrifier le sens ni l’humain.
Les plus
Des outils concrets et réutilisables
Un accompagnement personnalisé
Une approche durable
Des modalités de formation variées
