apprenez à fédérer, motiver et accompagner vos collaborateurs !
Présentation de la formation
Vous prenez vos premières responsabilités managériales ou vous apprêtez à manager une équipe pour la première fois ? Vous vous demandez comment réussir cette transition, structurer vos pratiques et poser les bases d’un management efficace et inspirant ? Devenir manager, ce n’est pas seulement donner des directives : c’est apprendre à fédérer, motiver et accompagner vos collaborateurs tout en pilotant efficacement l’action collective.
Cette formation vous fournira des outils concrets et des méthodes adaptées pour réussir vos premiers pas en tant que manager !
Objectifs
Découvrir et assumer votre rôle de manager, en développant une posture légitime et alignée avec les attentes de votre équipe et de votre organisation.
- Préparer votre prise de fonction pour incarner votre nouveau rôle de manager avec efficacité et légitimité.
- Piloter votre équipe en motivant et responsabilisant chaque collaborateur.
- Optimiser la communication et la gestion des conflits avec l’intelligence émotionnelle.
Démarrez votre parcours managérial du bon pied !
Déroulement de votre parcours de formation
Programme détaillé
Avant la formation
Un questionnaire de positionnement pour évaluer vos compétences en management.
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2 heures en classe virtuelle + 1heure de e-learning individuel + 1heure d’application pratique
- Comprendre son rôle : manager, leader, coach.
- S’engager en conscience pour s’engager avec lucidité et réduire le stress de l’échec : alignement, scenarii et MESORE.
- Comprendre les enjeux de la prise de fonction : attentes, organigramme, sociogramme.
- Incarner une nouvelle identité professionnelle : leviers de pouvoir, styles de “leadership situationnel”®.
- Affirmer sa légitimité : prioriser et communiquer.
Activités pratiques
- Analyser des situations managériales concrètes pour définir la posture adéquate face aux attentes de l’équipe.
- Réaliser un tableau de bord opérationnel.
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2 heures en classe virtuelle + 1heure de e-learning individuel + 1heure d’application pratique
- Piloter efficacement l’action collective : méthode SMART.
- Animer et motiver son équipe au quotidien : feedback et motivation.
- Déléguer avec clarté et responsabiliser ses collaborateurs : les 4 temps.
- Améliorer ses réunions d’équipe
Activités pratiques
- Simuler des feedbacks constructifs et agir sur des cas de démotivation.
- Élaborer un plan de délégation pour une tâche ou un projet fictif.
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2 heures en classe virtuelle + 1heure de e-learning individuel + 1heure d’application pratique
- Managez vos émotions pour mieux manager les autres.
- Travaillez l’écoute active pour développer une communication pacifiante.
- Managez votre équipe en nourrissant leurs 7 besoins clés.
- Recadrer sans heurter.
- Gérer les résistances au changement.
Activités pratiques
- Pratiquer l’écoute active
- Pratiquer la critique constructive avec la méthode DESC.
Méthodes mobilisées
Une approche engageante et interactive :
- Mise en pratique des apports théoriques : Études de cas, simulations, mises en situation et outils interactifs.
- Modules e-learning engageants : Vidéos explicatives, quiz interactifs et ressources téléchargeables accessibles à tout moment.
- Auto-évaluation : Quiz introspectifs et bilans réguliers pour mesurer vos progrès.
- Échanges collaboratifs : Discussions en groupe, retours d’expériences et ateliers en sous-groupes.
Modalités d'évaluation
Evaluation au fil de la formation :
- Quiz d’apprentissage corrigés et commentés dans chaque module e-learning.
- 3 quiz d’évaluation pour valider vos acquis.
- Exercices pratiques évalués par le formateur.
Public concerné
Cette formation s’adresse à tous les professionnels prenant leurs premières responsabilités managériales, notamment :
- Les nouveaux managers : Vous venez de prendre en charge une équipe et souhaitez poser des bases solides pour votre rôle.
- Les futurs managers : Vous êtes en transition vers une fonction managériale et voulez vous préparer efficacement à ce nouveau rôle.
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire. Cette formation est accessible à tous les professionnels prenant leurs premières responsabilités managériales.
Attestation de réussite
À l’issue de la formation, évaluez vos nouvelles compétences et obtenez votre attestation !
Accessibilité
Accessibilité de cette formation aux personnes en situation de handicap : consultez la page Accessibilité de ce site.
L'attestation Dunod
Après la formation
Luttez contre la courbe de l’oubli ! Dunod vous accompagne encore après la période de formation pour un ancrage des compétences à long terme :
- Un programme de renforcement « 2 défis par mois » pendant 3 mois.
- Téléchargement des ressources pendant 3 mois après la formation pour les conserver à vie.
- 27 janvier 2026
- 24 mars 2026
- 6h en classe virtuelle
- 3h en e-learning
- 3h d'activités pratiques
Nos sessions en INTRA vous permettent de personnaliser la formation à votre contexte et objectifs.
Contactez-nous pour une proposition adaptée à vos besoins.
Formateur(s)
Karim Dahhan
Karim Dahhan accompagne les managers dans le développement de compétences clés indispensables pour manager avec justesse et confiance.
Son expertise porte sur la posture managériale, l’intelligence relationnelle et la capacité à créer les conditions d’un engagement durable au sein des équipes.
Il intervient également en Écoles supérieures de commerce sur l’évolution des modèles managériaux.
Il mobilise les apports des neurosciences pour éclairer les enjeux de communication, de motivation et de prise de décision, et accorde une attention particulière à l’évolution du rôle de manager dans des environnements de plus en plus hybrides, incertains et impactés par les transitions numériques, organisationnelles et humaines.
Les plus
Des outils concrets et réutilisables
Un accompagnement personnalisé
Une approche durable
